「外国人かAIか」ではない——総監技術士が断言する“人手不足の本質と最適解”

【結論】「外国人かAIか」は問いが間違っている

日刊工業新聞の記事「外国人かAIか」は、日本の人手不足問題に対して非常に示唆的な問いを投げかけている。

しかし、総監技術士の視点で見ると、この問い自体が本質を外している。

なぜなら、人手不足は単一の手段で解決する問題ではなく、
トレードオフを伴う“複雑なシステム問題”だからである。

人手不足は「奪い合い」であり、増えていない

記事の中でも重要な指摘がある。

賃上げで人材を確保しても、他業界から人が移動するだけで、全体では不足が解消しない [外国人かAIか | PDF]

これは総監でいうところの

部分最適が全体最適を毀損する典型例

である。

つまり、

• タクシー業界が勝つ
  → バス・物流が崩壊

という構造的問題が既に顕在化している。

外国人労働者は「不安定リソース」である

外国人活用についても、記事は冷静だ。

• 国際的な人材獲得競争が激化
• 日本の賃金優位性は持続しない
• 社会的影響リスクも大きい [外国人かAIか | PDF]

つまり、

供給を“外部に依存した戦略”は持続しない

総監で言えばこれは

• 経済性管理：コスト優位が崩れる
• 社会環境管理：摩擦増大
• リスク管理：供給不確実性増大

という複合リスクだ。

【本質】答えはすでに出ている——「自動化・省人化」

記事は明確にこう述べている。

残された策は自動化・省人化にならざるを得ない

これは極論ではなく、

人口減少社会における“必然”

である。

しかしここに重大な問題がある。

最大の課題：中小企業の「取り残し」

記事も指摘する通り、

中小企業が取り残される可能性が高い

ここが総監的には最重要ポイントだ。

構造的問題

• 投資余力がない
• IT人材がいない
• 導入戦略が不在

これは単なる経営問題ではなく

国家レベルの供給制約リスク

に直結する。

【総監視点】5つの管理で整理する

この問題を総合技術監理の「5つの管理」で整理すると以下になる。

管理項目	課題
経済性管理	自動化投資 vs 短期収益
人的資源管理	人材不足 vs スキル転換
情報管理	DX導入能力不足
安全管理	自動化に伴うリスク
社会環境管理	外国人雇用・地域影響

すべてがトレードオフ関係にある

これが「難しい本質」である。

【実務への示唆】勝つ企業の3条件

この記事から導ける“勝ち筋”は明確だ。

① 人ではなく「仕事を減らす」

• 業務そのものを削減
• 付加価値の低い作業は排除

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② 「部分自動化」から始める

いきなり完全DXではなく

• ボトルネック工程
• 属人作業

から着手する

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③ 人材育成を“投資”と捉える

記事でも触れられているように

AI・IT人材は世界的に不足

したがって

👉 外部調達ではなく内製化が鍵

【まとめ】問いを変えろ

「外国人かAIか」

ではない。

正しい問いはこれだ

「いかに労働投入量そのものを減らすか」

この視点に立てるかどうかが、

• 企業の生死
• 技術者の価値
• 日本の競争力

すべてを左右する。