【2026年激変】AIで消えるコンサル業務とは？総監技術士が読み解く「生き残る人材の条件」

「コンサルはAIに奪われるのか？」

2026年5月の週刊東洋経済は、「コンサル大異変」という衝撃的な特集を組んだ。

生成AIの急速な進化により、これまで“高付加価値”とされていたコンサル業務の前提が崩れ始めている。実際に株価は下落し、市場でも「人海戦術モデル」の限界が指摘されている。

しかし——

総合技術監理（総監）の視点で見ると、この変化は単なる危機ではない。むしろ、技術士にとっては大きなチャンスである。

本記事では、東洋経済の記事を踏まえ、

・消える業務

・残る業務

・技術士が取るべき戦略

を体系的に整理する。

① AIで消える業務＝「低付加価値×標準化可能」

記事では、AIに代替される業務として以下が挙げられている。

・資料作成、議事録、調査

・単純なPMO業務（進捗管理・日程調整）

・保守・運用、単純開発

これは総監の5管理でいうと、

・情報管理 → AIが圧倒的優位

・工程管理 → 定型部分は自動化

つまり、

「標準化できる業務」はすべてAIに置き換わる構造である。

② 残る業務＝「トレードオフ × 意思決定」

一方で、AIに代替されない領域として記事はこう指摘する。

・複雑なPMO（利害調整）

・要件定義、アーキテクチャ設計

・感情や関係性を踏まえた意思決定支援

これはまさに総合技術監理の本質である。

総監とは、

「多面的な制約条件の中で最適解を導く能力」であり、

・コスト vs 品質 

・工期 vs 安全 

・技術 vs 組織 

といったトレードオフの意思決定こそ本質である。

AIは“答え”は出せるが、“責任ある意思決定”はできない。

③ 人月ビジネス崩壊＝総監的には必然

記事では明確にこう述べられている。

「人月ビジネスは限界」

これは極めて重要な示唆である。

なぜなら人月モデルとは、

「人を増やせば成果が増える」という前提に立つが、

AIはこの前提を根本から破壊する。

その結果、

・少人数 × 高スキル

・AI活用前提の生産性

へと構造が変わる。

これは「資源制約の変化」による最適化問題の再定義である。

④ 総監技術士にとってのチャンス

この記事を総監技術士の視点で見ると結論は明確である。

・単純業務人材 → 淘汰 

・専門特化人材 → コモディティ化 

・総監型人材 → 価値上昇

AI時代に求められるのは、

・全体最適

・利害調整

・最終意思決定

であり、これはまさに総監の守備範囲である。

「AI時代とは、総監の時代である」

まとめ

今回の記事から得られる本質は以下の3点である。

① AIは“作業”を奪う 

② 人間は“意思決定”に集中する 

③ 総監能力が最も価値を持つ

技術士試験の観点でも、

これは単なる時事ネタではなく「本質論」である。

AI時代において評価されるのは、

知識量ではなく「統合力」である。

結論

9割のコンサルが勘違いしている。

AIが奪うのは仕事ではない。 

「考えなくていい仕事」である。

そして、

AI時代とは、総監の時代である。